我的数据安全吗？
才子进销存采用多种手段，严格保证客户数据的安全性和保密性：
才子软件在服务器和客户..
信息工作六大“怪”
据笔者了解，各地的一些领导干部大都十分重视信息工作。应该说，信息工作对做好各项工作具有重大的意义。通过信息及时、准确的传递，上级部门可以了解下级部门的工作情况，同级单位之间可以互相学习先进的经验，一些好的信息还可以起到对下级单位指导工作的作用。但在实践中也发现一些地方在信息工作中存在着追求信息数量，追求“经验”上报纸、上电视，而忽视具体工作甚至在信息工作上弄虚作假的现象。信息的失实失真造成的危害是十分巨大的。笔者将这些不正常的现象总结为六大“怪”：
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ERP系统维护十一招
ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理；以管理和技术的手段，维护和发展ERP运行环境，如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT基础结构（服务器、网络、PC机）的周期更替及日常维护；对应用系统已发现的错误用改正性维护解决，以适应性维护使系统经受住应用环境及流程少量改变，通过完善性维护扩大系统应用的用户与功能，提升系统总体目标；对系统用户不论岗位变换或新人/临时替代人员作定期或专门培训；控制变更，记入标准文档及培训教程；不断积累问题..
如何描述业务流程体系
围绕着业务流程管理（BPM）的讨论已经持续了很长时间，其历史可追溯到上个世纪90年代哈佛大学的HAMMER教授，最初提出的业务流程重组（BPR）理念。在这之后近十几年的时间里，各种各样的流程管理的概念层出不穷，从业务流程梳理、业务流程优化到业务流程重构、业务流程再造，再演变到业务流程的全生命周期管理。但无论是那种方法都离不开对业务流程体系的描述，它是业务流程管理中所需要解决的一个最为基本的问题。
所以，今天我们暂不讨论业务流程管理中其他方面..
中小企业上ERP项目不可回避的9个基本问题
问题一：分步上还是一次性上？
答：一次性上。
小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企..
系统配置中按客户收款和按单收款有什么区别？
本软件在“系统配置—选项信息—财务选项”中有一个“按客户收款”与“按单据收款”的二选一选项。
在本系统使用“按单据收款”规则的情况下，在填制“销售收款单”时，选择了客户后并填写了本次结算金额后，还需选择对应收款的某笔销售业务。在填制界面中，需右键选择“增加明细”，将本次收款有关联的单据添加到“销售收款单”明细界面，然后再按照本次结算的金额分配好各销售单业务的“本次结算”金额。 这样收款单填制完成后，应收款余..
才子软件单机普及版仅售300元
“才子进销存”新一代真正基于互联网(Internet)的进销存分销管理软件
才子进销存官方网站：[url..
流程因业务而变
以消费者导向的流程管理，鼓励员工授权以达到适应快速变动的环境的目的。
经营速度与复杂性的增加意味着几乎要争分夺秒地进行管理，既要注重成本优化，又要注重企业绩效质量。
《哈佛商业评论》上的一篇研究表明，具有同类一流绩效管理流程的公司所取得的资产回报比竞争对手高出近百分之三，股本回报则高出百分之五强。
组织运行正由传统的职能型转向客户导向的流程管理，精心组织、协同作战和增值是现代业务流程管理的新特色，业..
成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素：
●培训是实施的关键
ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大..
让安全与管理比翼双飞
随着计算机技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，各大企业都将企业信息化作为提高企业核心竞争力的一个手段。由于信息系统本身的脆弱性和复杂性，企业在大张旗鼓地增加科技投入的不同阶段，遇到了不同的难题。大量的信息安全和管理问题，伴随着计算机应用的拓展不断涌现。
左右为难的企业信息化
●向左走——安全问题
现在的IT世界已经不像以前那么单纯。虚拟的世界跟现实世界越来越接近，很多现实当中不好的地方，在虚拟世界都..
总结ERP之供应商编码的几大必备技巧
众所周知，编码是ERP项目实施准备的核心工程，其编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。我在在这里也就不重复了。我在这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。
我遇到不少的客户，其对供应商编码，大致有如下几种编码方式。
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在线演示
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基本资料的录入
系统重建后开账的流程 下载观看
添加操作员及权限的设置 下载观看
如何设置仓库资料 下载观看
如何设置货品类别 下载观看
何如添加货品的计量单位 下载观看
如何录入货品资料&nb..
关于ERP报表体系的思考
在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是我对报表体系几个方面的思考。
1、报表的分类
ERP报表按照使用对象划分可以分为：作业层报表，管理层报表，决策层报表。
按照报表的内容可以分为：统计类报表，预警类报表。
2、报表的设计方法
首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。
其次，在进行报表体系设计的时候，可以采用自顶向下..
信息化是扭转制造业关键
工业化与信息化融合，有广义和狭义之分。广义指的是工业化作为一个时代、一个社会发展阶段的代表。而狭义的工业化和信息化融合，指的就是制造业的信息化，让制造业和信息化发展结合起来。所以，制造业信息化也是当前推进工业化和信息化融合的核心部分。
为什么这样说呢？因为加入WTO以后，中国的制造业发展很快，工业在国民生产总值中的重一直居高不下。在经济发展的今天，有几件事值得关注，其中一件就是贸易顺差，而贸易顺差主要来源于制造业产品的出口。我们看到，我国制造业在大..
各个版本功能对比表
功能
单机普及版
单机标准版
局域网版
互联网版
多分支机构
互联网版
版本应用
使用什么数据库
Access
SQL Server
SQL Server
SQL Server
SQL Server
单机使用
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内部局域网多用户同时使用
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互联网任意地点多用户同时使用
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多分支机构管理
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各分支机构独立统计报表
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各分支机构的往来单位、账户等信息可以各自独立，也可以共享
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C/S、B/S和SmartClient(智能客户端)的优缺点比较
功能点
C/S结构
传统的管理软件
B/S结构
网页方式的软件
SmartClient
才子进销存
对上网条件的要求
极高（专线）
一般
低
C/S结构软件仅适用于局域网内部用户或专线用户(10兆以上)；B/S网页结构软件可以适用于任何网络结构，包括宽带上网方式，但是B/S毕竟需要在网页上刷新界面等内容的信息，网速过慢也会使操作受到限制；而SmartClient结构软件则因为安装了客户端，使对网络的要求降到了最低，就连CDMA等手机上网方式都可以。
客..
不可小瞧的库存查询功能
在ERP中，查询功能用的最多的非仓库管理模块莫属。我接触过的ERP软件业不少，但是，不同的ERP软件，在仓库管理的查询功能上，设计的有好有坏。好的ERP系统，设计的库存相关报表非常实用，也非常易于操作，提供的信息也比较简便。但是，有些小的ERP系统，在这方面，还有待改进。
下面，我总结一下库存查询的相关经验，或许，能够给大家一点帮助。
一、库存错了咱们办？查询历史交易记录。
根据我的项目经验，任何客户管理的再好，也难免有出错的时候。而库存的准确率不仅仅只跟一个部门有关..
让ERP成为企业成本控制的利器
本人调研过很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。
首先，我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是..
中国企业管理不缺智慧 信息化水平待提升
中国成就世界级企业只欠“东风”，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置。
2007年4月25日，民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业，其战略就是不断买新的飞机，包括采用融资的手段，发展商务航空。
此刻，如果要送一句话给众多跻身航空业的民营企业，最合适的莫如“机不可失，时不再来”。这里的“机”是指飞..
国内成长型中小企业已迈入ERP替换时代
ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗？
1、成长型企业替换ERP系统原因
由于企业资源规划系统（ERP）工具，在一定程度上符合了信息时代企业管理发展的方向和趋势，可以通过信息化手段提高企业资源管理效率、较低企业运营成本、有利于企业融入到产业链大环境中，从而获取竞争优势，实现企业的可持续成长。
从本质上说，ERP不是..
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