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中小企业上ERP项目不可回避的9个基本问题

2008-11-14 09:52:20

中小企业上ERP项目不可回避的9个基本问题
问题一：分步上还是一次性上？
答：一次性上。
小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企..

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才子软件单机普及版仅售300元

2008-10-11 14:25:39

才子软件单机普及版仅售300元
“才子进销存”新一代真正基于互联网(Internet)的进销存分销管理软件
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流程因业务而变

2008-09-28 09:24:11

流程因业务而变
以消费者导向的流程管理，鼓励员工授权以达到适应快速变动的环境的目的。
    经营速度与复杂性的增加意味着几乎要争分夺秒地进行管理，既要注重成本优化，又要注重企业绩效质量。

    《哈佛商业评论》上的一篇研究表明，具有同类一流绩效管理流程的公司所取得的资产回报比竞争对手高出近百分之三，股本回报则高出百分之五强。
    组织运行正由传统的职能型转向客户导向的流程管理，精心组织、协同作战和增值是现代业务流程管理的新特色，业..

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成功实施ERP 需重视的三大攻略要素

2008-09-20 09:22:33

成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素：
●培训是实施的关键
ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大�..

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让安全与管理比翼双飞

2008-09-06 14:28:35

让安全与管理比翼双飞
随着计算机技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，各大企业都将企业信息化作为提高企业核心竞争力的一个手段。由于信息系统本身的脆弱性和复杂性，企业在大张旗鼓地增加科技投入的不同阶段，遇到了不同的难题。大量的信息安全和管理问题，伴随着计算机应用的拓展不断涌现。

    左右为难的企业信息化
    ●向左走——安全问题
    现在的IT世界已经不像以前那么单纯。虚拟的世界跟现实世界越来越接近，很多现实当中不好的地方，在虚拟世界都�..

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总结ERP之供应商编码的几大必备技巧

2008-08-30 09:47:46

总结ERP之供应商编码的几大必备技巧
众所周知，编码是ERP项目实施准备的核心工程，其编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。我在在这里也就不重复了。我在这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。
我遇到不少的客户，其对供应商编码，大致有如下几种编码方式。
&..

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关于ERP报表体系的思考

2008-08-02 09:39:19

关于ERP报表体系的思考
在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是我对报表体系几个方面的思考。
1、报表的分类
ERP报表按照使用对象划分可以分为：作业层报表，管理层报表，决策层报表。
按照报表的内容可以分为：统计类报表，预警类报表。
2、报表的设计方法
首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。
其次，在进行报表体系设计的时候，可以采用自顶向下�..

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信息化是扭转制造业关键

2008-07-26 10:52:27

信息化是扭转制造业关键

工业化与信息化融合，有广义和狭义之分。广义指的是工业化作为一个时代、一个社会发展阶段的代表。而狭义的工业化和信息化融合，指的就是制造业的信息化，让制造业和信息化发展结合起来。所以，制造业信息化也是当前推进工业化和信息化融合的核心部分。

为什么这样说呢？因为加入WTO以后，中国的制造业发展很快，工业在国民生产总值中的重一直居高不下。在经济发展的今天，有几件事值得关注，其中一件就是贸易顺差，而贸易顺差主要来源于制造业产品的出口。我们看到，我国制造业在大..

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不可小瞧的库存查询功能

2008-07-05 13:59:35

不可小瞧的库存查询功能
在ERP中，查询功能用的最多的非仓库管理模块莫属。我接触过的ERP软件业不少，但是，不同的ERP软件，在仓库管理的查询功能上，设计的有好有坏。好的ERP系统，设计的库存相关报表非常实用，也非常易于操作，提供的信息也比较简便。但是，有些小的ERP系统，在这方面，还有待改进。

　　下面，我总结一下库存查询的相关经验，或许，能够给大家一点帮助。

　　一、库存错了咱们办？查询历史交易记录。

　　根据我的项目经验，任何客户管理的再好，也难免有出错的时候。而库存的准确率不仅仅只跟一个部门有关�..

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让ERP成为企业成本控制的利器

2008-06-28 09:55:24

让ERP成为企业成本控制的利器

本人调研过很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。
首先，我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是..

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中国企业管理不缺智慧信息化水平待提升

2008-06-14 13:47:01

中国企业管理不缺智慧信息化水平待提升
　中国成就世界级企业只欠“东风”，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置。

　　2007年4月25日，民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业，其战略就是不断买新的飞机，包括采用融资的手段，发展商务航空。

　　此刻，如果要送一句话给众多跻身航空业的民营企业，最合适的莫如“机不可失，时不再来”。这里的“机”是指飞�..

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国内成长型中小企业已迈入ERP替换时代

2008-06-10 16:04:25

国内成长型中小企业已迈入ERP替换时代
ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗？
    1、成长型企业替换ERP系统原因
    由于企业资源规划系统（ERP）工具，在一定程度上符合了信息时代企业管理发展的方向和趋势，可以通过信息化手段提高企业资源管理效率、较低企业运营成本、有利于企业融入到产业链大环境中，从而获取竞争优势，实现企业的可持续成长。
    从本质上说，ERP不是�..

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从“先对手，后客户”向“先客户，后对手”转变

2008-05-24 10:07:01

从“先对手，后客户”向“先客户，后对手”转变
文/管益忻

地球人都知道，丰田是迄今世界上最赚钱的汽车厂商，几乎所有的大汽车厂商都把它当作竞争对手。可如今人们忽然发现“与其追赶丰田，不如直接真心实意地去追赶消费者，否则你永远也追不上丰田。”这一重要的最新经营之道告诉人们，想使你的挑战成功吗？请调整主攻方向：“先客户、后对手”，而不是传统的“先对手、后客户”战法。
这不由得使我想起了革命时期毛主席开篇原著里的指示：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。在由公司经济向客户..

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浅谈系统上线前的基础数据整理

2008-05-09 14:06:04

浅谈系统上线前的基础数据整理
业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。由此可见，数据对ERP系统的重要性。数据如人体的血液，是系统运行的支撑和前提，基础数据则是系统信息的根源，由此构筑统一的信息共享平台。可以说，造成项目延期，系统不能顺利切换，或系统用不起来，八成是因为基础数据不准确。
一、什么是基础数据
ERP系统的基础数据量大面广，从不同角度可以有不同的分类，如静态数据和动态数据，显性数据和隐性数据，主数据和辅助数据。静态数据是不随�..

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成功开发新客户必备十大技巧

2008-04-25 10:29:14

成功开发新客户必备十大技巧
成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。
以下10条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。
一、每天安排一小时。
销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。
二、尽可能多地打电话。
在寻找客..

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测试:你的管理风格

2008-04-10 15:10:21

测试:你的管理风格
在路上偶遇一位昔日自己尊敬的老师，他邀请你到他家一叙，经不住老师的盛情邀请，你便去到他家小坐了一会儿。进屋后，老师要去厨房弄些菜来，沙发前的桌上、还有椅子上，乱七八糟摆放着一些东西：一本厚约千余页的专业英汉词典、三本两百页到三百页的专业书、三本新买的专业杂志、两份报纸、还有一个笔记本，老师因为忙想请你帮忙理一下。试着说出你想如何摆放这些东西。

　　解析

　　任何人在生活中都可能有机会去做一些管理和协调的事情，或者有机会去发号施令，这个测试是测你的管理潜能和你的管理风格是如..

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管理的原点在哪里？

2008-03-29 10:39:54

管理的原点在哪里？
当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……

管理的原点在哪里？如何系统的从战略上解决企业内"人"的问题？为什么说"人"的问题得不到根本性解决，中国的企业很难做强�..

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6条推动企业发展的技术法则

2008-03-22 09:35:37

6条推动企业发展的技术法则
    现在就开始给企业打一针技术催化剂，助力企业高速发展。
过去几周里，我一直在思考下面六条法则。这些技术法则是我自己琢磨出来的，如果在企业里执行，可以帮助企业快速发展。
    1.将技术上的资金投入当作投资，而非消耗的费用。
    你会花钱买保险，你也可能会请律师和会计帮忙，然而说到技术，不到万不得已大部分人都不会花钱在它上面，你根本不会去购买你认为不需要的技术。这是一个误区。当一项技术在当前和未来都对公司有益时，你应该投入资金。�..

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中小企业信息化采购的11个特点

2008-03-08 10:30:59

中小企业信息化采购的11个特点
1.采购规模较为有限
据统计，国内中小企业平均IT投资为25万元，但投资与采购重点已渐从硬件、网络采购转向软件、服务及外包等方面。
2、对价格非常敏感
中小型企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎。价格是中小企业IT采购的主要因素。
3、IT采购决定权在老总
信息化工程就是老板工程。要做成中小企业信息化生意，就要做老板需要的IT产品。如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上采购建设。
4.采购时间在年终岁首 ..

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ERP项目需要持续的呵护

2008-02-15 10:30:54

ERP项目需要持续的呵护
众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我们做完了吗？”回答是“否”。事实上，很显然，此时并没有最有效地利用ERP系统，经验告诉我们ERP的实施往往一次达不到效果，需要二次或三次改善实施才能达到满意的效果。原因是：
1，ERP系统�..

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